先是详细描述可能影响变更实施和整

值得补充的是使用透明的优先级设置技术是这里的关键。在我们的例子中它是 方法在业务分析中很有价值。它基于用符号表示的四个类别的指定 必须需要满足要求 应该高优先级要求 可能满足要求的可能性 不会当前活动中省略的要求可能会在将来实施。 需求表 业务分析过程中创建的关键文档 业务分析的结果是创建需求表。有了这份基本文件就有可能将合作系统化并确定要采取的行动。需求表是由分析团队委派的人员在系列研讨会之后编写的。

创建工作簿。估算第二组和第三组的需求评估工作量并创建最终报价。 值得了解的是客户有机会持续询问有关各个元素的问题。创建需求表也不排除进步讨论优先事项的可能性。有时只有这样才能开始处理它们。 需求表构建的个重要元素是为各个组的需求创建验收标准。它们 电话数据 定义了要达到给定点必须采取的措施。当然实施过程中的变化需要重新估计即分配给任务的预期小时数的变化。 当困难出现时会发生什么？ 有时客户提出的具体要求非常复杂出现任务执行起来可能会很复杂。



分析师的作用是识别可能的困难。遇到这种情况我们的员工采取两种行动方法 首个项目的问题 第二个是建议在系统实施后执行给定的任务并降低潜在麻烦的变更的优先级。 采纳最后条建议可以产生非常积极的效果。系统实施后可用的额外知识可能有助于解决问题。最重要活动的日历没有变化。 经营分析及外部环境 在电子商务项目中进行业务分析时的项重要任务是了解特定公司中运行的 和其他系统。然后我们的分析师了解将引入的变革与现有计划相结合的可能方法。